中小型化工企業(yè)缺少什么 |
中小型化工企業(yè)缺少什么當(dāng)有人談到這樣的話題的時(shí)候，很多類似的企業(yè)老板總是不以為然的說自己的企業(yè)不缺少什么！是的，當(dāng)很多的小企業(yè)一步一步走上現(xiàn)有的發(fā)展軌道，從開始的投資到現(xiàn)有的收益，再到形成一定的規(guī)模，一路坎坷后呈現(xiàn)如今的美好，對(duì)于那些“知足長樂”的企業(yè)主來說已經(jīng)是境界的極至，但對(duì)于那些苦苦追求事業(yè)的企業(yè)主來說，企業(yè)的小規(guī)模和盈利只是短短一個(gè)時(shí)期以內(nèi)的目標(biāo)，放眼未來，事業(yè)型企業(yè)主還是很希望把自己的企業(yè)較大的規(guī)模化，追求的也就是一個(gè)比較宏偉的目標(biāo)了！那么，我的以下觀點(diǎn)，就僅提供給那些愿意將事業(yè)進(jìn)行到底的企業(yè)主們，也僅僅拋磚引玉而已！ 一個(gè)中小型企業(yè)，真正的核心競爭力也就是老板一人！再有，也就是圍繞在老板身邊的一兩個(gè)專業(yè)性﹑針對(duì)性強(qiáng)的管理或科技型人員而已。人多不一定辦成事，但人少必然禁錮思想和思維的不活躍。那么問題就出來了，中小型化工企業(yè)也就是一個(gè)或幾個(gè)配方，一套或兩套的生產(chǎn)工藝，簡單而又明了，老板擔(dān)心的是人多眼雜一旦信息泄露企業(yè)不保，所以通常的做法是老板只使用一個(gè)工程師負(fù)責(zé)全面的技術(shù)工藝的問題，自己把銷售和采購全部攬入懷中，讓財(cái)務(wù)給成本核算，再者管理人員中增加個(gè)車間主任！看起來，這樣的做法比較合理了，但這樣的做法比較傷害企業(yè)本身��！ 一個(gè)企業(yè)的一套工藝，完全是一個(gè)工程師個(gè)人的作品，我們不可以說工藝本身有什么問題，但我們會(huì)明了的是單一的個(gè)人很難把眾多方面的工藝要求完全體現(xiàn)于他所考慮的工藝中，也就是雖然生產(chǎn)可以繼續(xù)（指的是生產(chǎn)出產(chǎn)品等），但運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性還有待考證！因?yàn)檫@個(gè)工程師在這個(gè)企業(yè)是權(quán)威，沒有人會(huì)懷疑他工藝的不合理性，雖然也會(huì)有很多因?yàn)樯a(chǎn)不暢做的小的技術(shù)改動(dòng)，那也只是維持不了平衡或是生產(chǎn)急到臨頭才實(shí)施的方法而已！很多的時(shí)候工程師也會(huì)自己找出設(shè)計(jì)缺憾，用技術(shù)改造來克服，后續(xù)的工藝也不是完美的！ 而老板因?yàn)闆]有可以信任的人而自己獨(dú)攬了采購和銷售，累不說，自己給自己設(shè)的局卻不少，最后自己放走的利潤比用錯(cuò)了人耗資還多。而財(cái)務(wù)方面不懂得生產(chǎn)，數(shù)據(jù)好壞他們不會(huì)評(píng)判，而生產(chǎn)如果統(tǒng)計(jì)不好，有問題也當(dāng)了沒有問題在虛度時(shí)間（這些這里就不多討論了）！ 我們沒有完美的工藝，永遠(yuǎn)沒有，但我們可以有相對(duì)合理、經(jīng)濟(jì)可靠的工藝。怎么才會(huì)擁有呢？其實(shí)，我們需要“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，出去學(xué)習(xí)好的生產(chǎn)工藝，改良生產(chǎn)方法；學(xué)習(xí)先進(jìn)的三廢治理，開拓思維；請(qǐng)同行業(yè)的專家實(shí)地研討論證現(xiàn)有工藝的合理性和可塑性；找出還具備的節(jié)耗途徑以及生產(chǎn)效率提高的方法等等！然而，現(xiàn)實(shí)呢？ 一個(gè)企業(yè)也就那么一點(diǎn)生產(chǎn)的核心機(jī)密，如果請(qǐng)進(jìn)來的人把它發(fā)揚(yáng)了出去怎么辦呢？很多很多的企業(yè)主都那么想，“閉關(guān)鎖國”也就成了很多企業(yè)的確保技術(shù)不外泄的唯一方法。其實(shí)，這樣做很錯(cuò)誤！ 因?yàn)槲覀兪切∑髽I(yè)，所以也就決定它工藝的不復(fù)雜性。說到外泄技術(shù)，行內(nèi)人和你的交流，很簡單的幾句話就可以把技術(shù)概括成他們自己的東西了，回去簡單地幾個(gè)實(shí)驗(yàn)就可以把東西給做出來，再加上他們對(duì)行業(yè)知識(shí)的理解，成就的新工藝還不一定就不如你所現(xiàn)成擁有的！再說，這還需要?jiǎng)佑眉夹g(shù)行家，為了該產(chǎn)品如果別人用利益驅(qū)動(dòng)，還有不破的門嗎？所以，我們不要把自己的東西搞的很神秘，搞到后來工程師一走，誰都還沒有學(xué)會(huì)精髓，出點(diǎn)什么問題求爺爺告奶奶也沒有用！還有問題在于，很多的企業(yè)主就完全不認(rèn)為自己的生產(chǎn)工藝有什么問題，那是企業(yè)主自己的認(rèn)為，緣由是他不懂得化工罷了！ 為企業(yè)自身挖潛，永遠(yuǎn)是沒有害處的！ 我遇見過一件事，本身我是學(xué)工藝的，在合成氨和尿素工藝上鍛煉了多年，因?yàn)橐凰狡罄习宓钠赣梦也胚~進(jìn)了一中型化工企業(yè)。老板需要的是生產(chǎn)管理，所以我開始的時(shí)候被老板安在油漆的生產(chǎn)管理上，而該企業(yè)的化工生產(chǎn)線卻被老板認(rèn)為是生產(chǎn)平穩(wěn)，管理嫻熟，不需要再外聘管理人員了！然而，我工作的間隙，到化工車間一走，卻發(fā)現(xiàn)了很多的小的問題！我列舉大的項(xiàng)目，首先，該化工車間設(shè)計(jì)號(hào)稱是年產(chǎn)萬噸的***，每月卻只生產(chǎn)300多噸；其次，因?yàn)樵撋a(chǎn)是個(gè)真空蒸發(fā)提純的工藝，釜渣（其實(shí)還是液體）多的驚人；再有就是生產(chǎn)廢水很多很多，無法治理！針對(duì)這些問題，我詳細(xì)作了了解和設(shè)備的考證，并通過自己在實(shí)驗(yàn)室的摸索，后來提出改進(jìn)的方案交總經(jīng)理審批，并得到了實(shí)施。通過三次的技術(shù)改造，該車間生產(chǎn)由原來的350噸每月提升到了750噸，生產(chǎn)的綜合成本大大地壓縮，還占領(lǐng)了市場份額較領(lǐng)先的位置；釜渣再利用方案，把原來的一桶200公斤的釜渣又整合出了100多公斤產(chǎn)品，身價(jià)翻了十多倍，而這樣的釜渣每月就有100噸，不僅增加了效益增加了出率，還極大地優(yōu)化了生產(chǎn)格局，減少了治廢！廢水上，我簡單的改變了水的比重，致使用水量不到原來的三分之一，大大地改變了治理難的問題！生產(chǎn)上，我還提出改變反應(yīng)條件，加速完成反應(yīng)；改變蒸餾塔的填料以改變阻力，加速蒸餾速率，提高純凈度等等！ 說到這里，我們細(xì)細(xì)想來：一個(gè)年銷售額在數(shù)億的化工企業(yè)，已經(jīng)不是一個(gè)小型加工作坊，那么為什么它還可以通過外力得到改觀，得到大的改變呢？連老板自己也不太相信自己認(rèn)為的運(yùn)行很好的車間卻是有相當(dāng)嚴(yán)重問題存在的�。≡蚓驮谟谠撈髽I(yè)用的是一老工程師，較傳統(tǒng)的老工藝，缺乏新的思路，而且技術(shù)封鎖，保守操作！而企業(yè)自身卻被溶入了那樣的氛圍，找不出問題，那也就成了必然！這一系列的改動(dòng)卻還是在不被老工程師知道的情況下完成的，這或許才是企業(yè)更大的悲哀 ��！ 如果單純是一個(gè)企業(yè)有那樣的問題，我也就不必小題大做了發(fā)文以表示警戒，可我遇見的是每個(gè)企業(yè)都有這樣的問題（可能我走的企業(yè)還很少），而致命的弱點(diǎn)都在于封鎖的技術(shù)，保密的生產(chǎn)，所以我覺察出了問題的普遍性！ 說到這里，我需要說明的是，我不是個(gè)搞理論的人，我所說的都是一些自己的想法而已。如果企業(yè)追求只是掙兩個(gè)錢，那保守操作應(yīng)該還行，因?yàn)闆]有企業(yè)開著門不是掙錢的，但企業(yè)想做專做大做精做強(qiáng)，那企業(yè)主考慮的就不單單是一個(gè)什么技術(shù)泄密的問題了！在我們現(xiàn)有的生產(chǎn)中，我們要學(xué)會(huì)質(zhì)疑，因?yàn)槲覀冃枰|(zhì)疑，但不盲目。我們大放手腳干事業(yè)的同時(shí)也不防有小人的存在，但我們不需要害怕。時(shí)刻的提防，不如大膽的引進(jìn)，在別人還不知道我們的產(chǎn)品是個(gè)好產(chǎn)品的同時(shí)，我們已經(jīng)完成了生產(chǎn)中的優(yōu)化組合，成熟的工藝后只需要原版擴(kuò)大規(guī)模，使之更具抵御風(fēng)險(xiǎn)，那，還有誰敢與之競爭呢？ 正如我所服務(wù)過的那家私企一樣，我通過對(duì)老工藝的消化后，自行設(shè)計(jì)并上馬了一套與原來不一樣的連續(xù)的生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)15000噸，省卻大額投資，優(yōu)化工藝布置，總年生產(chǎn)能力已經(jīng)超過了20000噸，行業(yè)里誰還有與之競爭的能力和必要呢？ 所以 ，在這我奉勸化工行業(yè)里的企業(yè)主們：放棄你們的所謂配方秘密，那不值錢，真正可以給你們帶來豐厚回報(bào)的是新理念，新思想，新知識(shí)，用好“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，沒有企業(yè)是完美的，但我們可以做得更好，請(qǐng)良師益友來為企業(yè)把脈完善化合理化。以信任為辦事的宗旨，合理的業(yè)績考評(píng)，完善的獎(jiǎng)懲條例，科學(xué)而實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，這些才真正是現(xiàn)有許多化工企業(yè)所缺乏的！也只有掌握了這些，企業(yè)才會(huì)良性高速發(fā)展，臺(tái)階才會(huì)越走越高，越走越寬！ 摘自 鄒剛發(fā)表于2007年3月18日中國化工網(wǎng) 已閱：4154次
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